Mentorat ou Buddy ? Le duo gagnant pour bien accueillir vos jeunes recrues !
Alors ça y est, vous avez trouvé la perle rare ! Ce jeune talent qui a du potentiel et que vous rêvez déjà de garder pour longtemps.
Mais pour le transformer en ambassadeur de votre entreprise, il y a une étape clé : l’accompagnement personnalisé. Parce que personne n’aime se sentir paumé dès ses premiers jours. On parle de mentorat, de buddy system… Mais c’est quoi, exactement ? Et comment les mettre en place sans prise de tête ?
Allez, c’est parti pour le guide pratique !
1. Le buddy : un copain pour rendre tout plus cool
Le buddy, c’est un peu comme un binôme de rando, sauf que là, c’est pour découvrir les bureaux et les outils internes, comprendre les petites habitudes de l’équipe, s’immerger dans la culture d’entreprise, et oser poser toutes les questions.
Le buddy, c’est un collègue sympa, la plupart du temps pas un supérieur, qui connaît bien les rouages de l’entreprise et qui devient le point de repère de la recrue.
Ce complice de bureau aide à déstresser et fait le lien avec l’équipe tout en donnant quelques astuces pour survivre à la machine à café capricieuse ou trouver le meilleur coin pour déjeuner.
Pourquoi c’est top ? Parce qu’avoir un « copain » attitré pour naviguer les premiers jours, c’est rassurant et ça crée des liens dès le départ. La recrue se sent tout de suite intégrée et évite de finir seule à la pause.
Choisissez le buddy avec précaution (pas toujours le même…), prévenez-le en valorisant son rôle et en lui indiquant ce que vous attendez de lui. Tout le reste relève de l’alchimie humaine et se passe bien dans 98% des cas.
2. Le mentorat : un guide pour booster la carrière
Si le buddy, c’est le copain de la découverte, le mentor, c’est le guide qui aide la recrue à se projeter dans sa carrière.
Un mentor, c’est quelqu’un de plus expérimenté qui va apporter du soutien, partager son parcours et prodiguer des conseils pour éviter les écueils.
Ici, on est davantage dans le long terme : on ne parle pas seulement de découvrir l’entreprise, mais de grandir, d’apprendre et d’évoluer. Le mentor, il inspire et aide la recrue à poser des bases solides pour la suite de son parcours.
Pourquoi c’est puissant ? Parce que le mentor crée un vrai lien de confiance et ouvre des portes ainsi que son réseau personnel. Il transmet son savoir, et surtout, il aide la jeune recrue à voir grand, à développer ses compétences, et à prendre confiance en ses capacités.
3. Comment choisir entre le buddy et le mentor ? Spoiler : ne choisissez pas !
Pourquoi se priver ? Pour un accueil complet, c’est encore mieux de combiner les deux ! Le buddy est parfait pour les premières semaines, les astuces pratiques et l’intégration rapide dans l’équipe.
Et une fois que la recrue est bien installée, le mentor prend le relais quelques mois plus tard pour un accompagnement plus en profondeur.
Cet accompagnement en duo, offre une perspective sur un temps long et une vraie balance : d’un côté la convivialité, de l’autre la vision de carrière.
Résultat : un jeune talent bien entouré et prêt à s’épanouir.
4. Quelques astuces pour bien lancer le duo buddy-mentor
En premier lieu, choisir les bons profils : le buddy doit être à l’aise pour échanger et avoir un bon sens de l’écoute ; le mentor, lui, doit être inspirant et suffisamment expérimenté.
Dans les deux cas, faites appel à votre sens de la psychologie et tentez de connecter des personnalités qui colleront à celle du jeune talent à intégrer ou, a contrario, seront en léger hiatus pour le challenger ou l’aider à voir les choses autrement.
Donner un cadre et des règles du jeu : proposez quelques séances de démarrage (par exemple, une rencontre hebdomadaire au début, puis mensuelle pour le mentorat).
Indiquer aux participants ce que vous escomptez de l’échange en termes de résultat : l’action aura été efficace si…
Encourager l’échange : posez clairement que les deux rôles doivent être informels et ouverts. Il ne s’agit pas d’un contrôle, mais d’un partage bienveillant et positif.
5. Le Résultat ? Une recrue épanouie, intégrée et qui a des chances de se projeter pour un bon petit moment
Avec un bon buddy et un mentor inspirant, le jeune talent trouve sa place rapidement et sait qu’il peut compter sur des personnes de confiance.
Loin d’être seul face à l’inconnu, il bénéficie d’un accompagnement complet, léger au quotidien et stratégique pour l’avenir.
En bref, le combo gagnant pour fidéliser dès le début !
En fin de compte, miser sur le buddy system et le mentorat, c’est un investissement qui rapporte (et même du côté des salariés plus expérimentés, qui apprennent aussi du jeune talent qu’ils aident à intégrer).
Vous gagnez des talents qui s’intègrent vite, se sentent soutenus et sont prêts à s’engager.
Alors, qui sera le prochain buddy ou mentor de l’équipe ?