Apprendre en s’amusant : le guide pour un développement de compétences adapté aux jeunes générations !
Les jeunes talents d’aujourd’hui, ils ont soif d’apprendre… mais pas comme dans les vieux manuels poussiéreux. Ils veulent du fun, du concret et, surtout, de la nouveauté !
Alors, pour booster leurs compétences sans tomber dans la formation barbante, il est temps de repenser l’apprentissage en entreprise.
Voici quelques conseils pour rendre le développement de compétences aussi fun qu’efficace !
1. En premier lieu, adoptez le modèle 70-20-10 pour un apprentissage complet
Pour rendre l’apprentissage encore plus efficace, inspirez-vous du modèle 70-20-10 bien connu des pédagogues :
- 70 % des apprentissages on lieu sur le terrain (pour ne pas dire sur le tas) : en mode immersion totale, sur des projets réels et concrets, lorsqu’on est confronté aux problèmes.
- 20 % se font via les interactions sociales : mentoring, coaching, travail en équipe… ou tout simplement des échanges avec les collègues (‘Billy, je suis coincé sur ma formule Excel, tu sais me tirer de là ?’).
- 10 % en formation formelle : e-learning, cours, conférences.
Ce modèle permet de combiner théorie, pratique et échanges, pour un développement équilibré et dynamique. Avec ça, vos talents apprennent mieux et plus vite, tout en restant connectés à la réalité de leur job.
2. Limitez les PowerPoints, place aux ateliers interactifs
Rien de pire qu’une présentation interminable où tout le monde s’endort derrière son écran (a fortiori lors de réunions distantielles – vous savez, celles où on continue à travailler sur ses dossiers avec la réunion en bruit de fond).
La solution ? Des ateliers interactifs ! Mettez-les en mode « mains dans le cambouis », avec des exercices pratiques, des mises en situation et des cas concrets.
Par exemple, un atelier de négociation où chaque participant doit jouer un rôle, c’est ludique et ça ancre les apprentissages.
Le résultat ? Des compétences développées en live et, surtout, du fun garanti !
3. Vive le microlearning : beaucoup de savoir… par petits shots
Le microlearning, c’est le snack des formations : des petits modules de quelques minutes, faciles à digérer entre deux réunions.
Plutôt que de bloquer une journée entière, proposez des capsules vidéo, des quiz, ou des infographies rapides à consulter. Chaque semaine, une nouvelle compétence en un clin d'œil !
C’est idéal pour les jeunes talents qui aiment apprendre vite et bien, sans que ça devienne une corvée.
4. Le jeu : un serious game et c’est gagné
Quand on peut s’amuser, pourquoi s’en priver ? Avec les serious games, on allie plaisir et apprentissage. Imaginons un jeu où l’équipe doit résoudre un casse-tête ou simuler une situation réelle, genre « sauvez l’entreprise d’une crise de réputation » !
Ils devront collaborer, user de stratégie, et hop, les compétences se développent sans même qu’ils s’en rendent compte.
Et en bonus, ça booste la cohésion d’équipe !
5. Le reverse mentoring : quand la génération Z devient prof à son tour
Pourquoi ne pas inverser les rôles ? Les jeunes talents ont aussi des compétences précieuses à partager !
Avec le reverse mentoring, ils forment des collègues plus expérimentés aux outils digitaux, aux réseaux sociaux et aux nouvelles méthodes de travail. Les plus jeunes s’entrainent à communiquer et à transmettre.
Un win-win où tout le monde apprend : les jeunes se sentent valorisés et les autres sont à la page sur les dernières tendances.
6. Encouragez le développement perso avec des ressources ouvertes
En plus des formations internes, pourquoi ne pas laisser un peu de liberté ?
Offrez un accès à des plateformes en ligne (type MOOCs, podcasts, livres numériques), et laissez chacun choisir ses sujets. Certains vont se plonger dans l’IA, d’autres dans la gestion de projets ou la communication : peu importe, l’idée est d’encourager l’auto-apprentissage, en mode « tout le monde pioche ce qu’il veut ».
Une équipe qui apprend d’elle-même, c’est une équipe qui reste motivée et qui s’habitue à prendre en mains son propre développement.
7. Feedback, feedback, feedback : ça renforce et ça motive !
Les jeunes talents aiment les feedbacks, mais en mode positif et constructif, SVP !
Prendre 5 minutes après un projet pour débriefer, discuter des réussites et des points d’amélioration, ça booste la motivation et donne des pistes concrètes pour progresser.
Plus ils sentent qu’ils avancent, plus ils voudront en savoir davantage. Un cercle vertueux de motivation et d’apprentissage, tout simplement. Sans parler du fait qu’ils constatent que vous vous intéressez réellement à eux.
8. Les jeunes talents, aussi des moteurs pour l’entreprise
Apprendre, c’est bien, mais n’oubliez pas que les jeunes talents apportent aussi beaucoup à l’organisation. Leur regard neuf permet souvent de repérer des processus obsolètes ou des pratiques perfectibles.
En plus, avec leurs compétences techniques à jour (numérique, IA, gestion de données…), ils deviennent de véritables accélérateurs d’innovation.
Mieux encore, ils sont souvent les premiers à expérimenter des solutions créatives, bousculant le statu quo pour faire avancer l’entreprise.
En bref, le développement de compétences en 2024, c’est tout sauf ennuyeux. Entre microlearning, serious games, modèle 70-20-10 et reverse mentoring, vous avez tout ce qu’il faut pour rendre l’apprentissage fun, continu, et surtout, ultra-efficace.
En prime, vos jeunes talents ne se contentent pas de recevoir : ils contribuent à l’évolution de l’entreprise grâce à leur œil neuf et leurs compétences up to date.
Alors, prêts à transformer votre équipe en super-héros des compétences ?